غربالگری
ارزیابی متقاضیان در تعداد بالا و تهیه فهرستی کوتاه از داوطلبان برای ارزیابیهای عمیقتر
انتخاب هیات مدیره
انتخاب اعضای هیاتمدیره و تشکیل تیم هیات مدیره به شکلی همافزا
آزمون استخدامی
ارزیابی مجموعهای از ویژگیهای فنی، مهارتی و روانشناختی و انتخاب نفرات برتر
تیم سازی
ایجاد تیمهای بهینه و همافزا که در آن افراد مکمل یکدیگر بوده و نقشهای یک تیم کامل را ایفا میکنند
جذب کارشناس یا نیروی فنی
جذب نیرو از بین فارغالتحصیلان برای مشاغل کارشناسی و فنی
بررسی وضع موجود منابع انسانی
سنجش ظرفیتها ومهارتهای منابع انسانی، کسب تصویری کلی از نقاط قوت و نقاط قابل بهبود افراد؛ تصمیمگیری درباره مهمترین حوزههای توسعه افراد در سازمان
ارتقاء یا انتصاب مدیر
ارتقاء افراد به سمتهای مدیریتی و منصوب کردن مدیران پایه، میانی و ارشد
ارتقاء دانش ومهارت افراد در حوزه ارزیابی سرمایه انسانی
تقویت دانش نظری افراد در حوزه ارزیابی منابع انسانی و افزایش مهارتهای آنها در این حوزه