فهم و مدیریت قابلیتهای عملکردی برای بهبود عملکرد
ایجاد برنامههای توسعه رهبری اثربخش و ارائه بازخور و مربیگری اثربخش برای شکوفایی ظرفیتها
انتخاب بهترین رهبران از طریق شناسایی افراد با ظرفیت بالا برای رشد سازمان
آزمون شخصیت موج یکی از معتبرترین آزمونهای شخصیت شغلی دنیا برای پیشبینی ظرفیتهای افراد و اقتضائات فرهنگی آنها است. در این آزمون با استفاده از ساختار پاسخدهی دوگانه (هنجاری-اجباری) به منظور جلوگیری از مهندسی نتایج، تمایلات، توانمندیها و ملاحظات فرهنگی متناسب با ویژگیهای افراد شناسایی میگردد. پس از تکمیل آزمون نیز گزارشهایی بسیار متنوع و سودمند درباره فرد تولید میشود که میتواند برای مقاصد گوناگون مورد استفاده قرار بگیرد. این آزمون در دو نسخه کامل و خلاصه قابل اجرا است.
گزارش جامع 12 صفحهای برای بررسی تمایزات افراد در سطوح بالا. عمق اطلاعات ارائهشده در این گزارش، دقت تصمیمات استخدامی و برنامههای توسعهای را افزایش میدهد.
آزمون شخصیت موج در ارزیابی منابع انسانی، توسعه منابع انسانی، مدیریت استعدادها، جانشینپروری، برنامههای رهبری، مربیگری و برنامهریزی کارراهه شغلی کاربرد دارد. در این آزمون تمایلات، توانمندیها، اقتضائات فرهنگی و ظرفیتهای افراد بررسی میشود.
در این گزارش ظرفیت رهبری افراد با توجه به اثربخشی موقعیتی آن ها بررسی شده و قوتهای رهبری افراد مشخص گردیده است.
این گزارش به از بین رفتن خلا رفتارهای رهبران و خروجیهای آنها کمک میکند.
در این گزارش حوزههای ریسکدار رهبری فرد و نحوه جلوگیری از تاثیرگذاری آنها بر فرد و سازمان ذکر گردیده است.
در این گزارش حوزههای ریسکدار رهبری فرد و نحوه جلوگیری از تاثیرگذاری آنها بر فرد و سازمان ذکر گردیده است. این گزارش میتواند به استخدام رهبران موفق، شناسایی ریسکهای رهبری در سازمان و شناسایی و توسعه رهبران آینده کمک کند.
ابزار توسعهای قدرتمند برای تمایز قائل شدن بین تصورات رهبر از خود و برداشت دیگران از وی
ابزار توسعهای قدرتمند برای تمایز قائل شدن بین تصورات رهبر از خود و برداشت دیگران از وی. در این ابزار از ذینفعان اصلی درباره 9 حوزه اصلی کاری رهبر بازخور گرفته میشود. از این گزارش میتوان در ارزیابی عملکرد رهبران، کمک به توسعه فردی و پیشرفت رهبران، ارزیابی نحوه ادراک اعضای تیم، ارزیابی تناسب رهبران با فرهنگ سازمان و شناسایی رهبران آینده استفاده کرد.
در این گزارش درباره عملکرد افراد بازخور 360 درجه به شکلی ساختاریافته و با ترکیبی از بازخور کمی و کیفی ارائه شده است.
گزارش بازخور 360 به موثرترین شکل به افراد بازخور میدهد. از این گزارش میتوان در برنامههای توسعه فردی، مربیگری، توسعه رهبری و ارائه بازخور به افراد استفاده نمود. در این ابزار، افراد مرتبط با یک فرد، به عملکرد وی در محیط کار نمره میدهند. مقایسه نحوه ادراک فرد از خود و نحوه ادراک دیگران از وی، ابزاری مفید برای ارائه بازخور به فرد است.
ابزاری مفید برای شناسایی افرادی که میتوانند از طریق استعداد کارآفرینی خود برای سازمان ارزش افزوده ایجاد کنند.
ابزاری مفید برای شناسایی افرادی که میتوانند از طریق استعداد کارآفرینی خود برای سازمان ارزش افزوده ایجاد کنند. از این ابزار میتوان برای استخدام نیرو، سرمایهگذاری و ایجاد کسبوکارهای جدید، مربیگری افراد کارآفرین و تقویت نوآوری در محیط کار استفاده کرد.