منابع

بازگشت به وضعیت نرمال (قسمت ششم)

با اینکه تلفات آنی شیوع ویروس کرونا (کروناویروس سندرم حاد تنفسی ۲) بر سلامت افراد، که منجر به بیماری کووید-19 می‌شود، در حال افزایش است، اما تاثیرات اقتصادی این بحران-و معیشت در معرض خطر، مورد تمرکز دقیقی قرار گرفته است.…
ادامه مطلب

بازگشت به وضعیت نرمال (قسمت پنجم)

پیشرفت فناوری به معنای قادرسازی ماشین‌ها برای انجام وظایف متعددی است که زمانی به حضور انسان نیازمند بود. انقلاب نوین اتوماسیون تأثیر عمده‌ای بر اشتغال در سال‌های آینده خواهد داشت. تقریبا همه‌ی مشاغل تغییر می‌کنند و بسیاری از آن‌ها هم…
ادامه مطلب

بازگشت به وضعیت نرمال (قسمت چهارم)

ادغام‌ها و تملیک‌های بزرگ معمولاً تیترهای خبری را از آنِ خود می‌کنند، اما همان‌طور که تحقیقات شرکت مکنزی نشان می‌دهد، مدیرعامل‌ها باید به معاملات کوچک نیز توجه کنند. وقتی این تراکنش‌های کوچک‌تر به‌عنوان بخشی از یک برنامه‌ی حساب‌شده‌ی ادغام و…
ادامه مطلب

بازگشت به وضعیت نرمال (قسمت سوم)

با شروع همه‌گیری ویروس کرونا، بسیاری از کسب‌وکارها در سراسر دنیا جلسات حضوری خود را لغو کرده‌ یا به تعویق انداخته‌اند، ازاین‌رو، یادگیری مهارت‌ها در محل کار به یکی از فوری‌ترین چالش‌های کسب‌وکاری تبدیل شده است. بر اساس مشاهدات صورت…
ادامه مطلب

بازگشت به وضعیت نرمال (قسمت دوم)

یکی از مهمترین منابع ما در طول دوره‌های ترجمه‌های ابتدای سال، مقالاتی بود که توسط موسسه «مکنزی» منتشر می‌شدند. گزارشی که پیش روی شما است تحلیل این موسسه از وضع موجود و بایدهای آن است که تصور می‌کنیم برای بهبود…
ادامه مطلب

آیا آزمون‌های شخصیت‌شناسی در انتخاب‌ها ناموفق هستند؟

استفاده از آزمون‌های شخصیتی برای استخدام کارکنان طرفداران و مخالفانی دارد. عده‌ای از مخالفان معتقدند که طبق تجربه این آزمون‌ها پیش‌بینی کننده خوبی برای عملکرد افراد نمی‌باشند. شرکت هوگان در این یادداشت تلاش کرده است تا به این انتقاد پاسخ…
ادامه مطلب

اهمیت رهبری سازمانی و ویژگی‌های آن

بسیاری از سازمان‌ها به دنبال افزایش بهره‌وری و عملکرد سازمانی خود می‌باشند. عده‌ای معتقدند که رهبری سازمانی در این زمینه می‌تواند نقشی حیاتی و مفید را داشته باشد؛ به همین خاطر گروهی به دنبال آن هستند تا با ارزیابی‌های شخصیتی…
ادامه مطلب

بازگشت به وضعیت نرمال

سال گذشته وقتی در ابتدای شیوع بیماری کووید ۱۹ بودیم احساس نگرانی در مورد آینده کسب‌وکارها تبدیل به یک دغدغه ذهنی برای ما شده بود. فکر کردن به اینکه چطور می‌توانیم به سازمان‌ها کمک کنیم تا در طول این بحران…
ادامه مطلب
آزمون شخصیت

استفاده از آزمون‌های شخصیتی در ارزیابی رهبری موثر

رهبری موثر از جمله مولفه‌های مهم برای هر سازمان می‌باشد. هیچ سازمانی بدون رهبری موثر و کارآمد نمی‌تواند به موفقیت‌های بزرگ دست پیدا کند. این موضوعی است که تقریبا همه سازمان‌ها به آن واقف می‌باشند اما چه می‌شود که بسیاری…
ادامه مطلب
کار گروهی

رفع سردرگمی در کار‌های گروهی

تحقیقات و تجربیات سازمانی نشان داده است که کار‌های گروهی به‌مراتب از کار‌های فردی تأثیرگذاری بیشتری دارد اما مشکل در آن است که برخی از سازمان‌ها در شکل‌دهی گروه‌های کاری با مشکل مواجهه هستند و زمانی که گروه‌های کاری شکل…
ادامه مطلب

استراتژی های حیاتی مدیران منابع انسانی برای آینده

تغییرات سریع جهان سبب شده تا بسیاری از مشاغل تغییر کنند و خود را متناسب با شرایط جدید سازگار سازند؛ یکی از آن‌ها مشاغل مرتبط با منابع انسانی است. فناوری‌ها و رویکرد‌های جدید سبب می‌شود تا بخش‌های منابع انسانی استراتژی‌های…
ادامه مطلب
آموزش و یادگیری

آموزش و یادگیری مزیتی نوین برای سازمان‌ها

ورود فناوری‌های نوین به سازمان‌ها و شرکت‌ها تغییرات سریع محیط کاری را به دنبال داشته است. در این محیط پویا شرکت‌هایی می‌توانند به رقابت ادامه دهند که با آن سازگار شده و مزیت دیگری، یعنی مزیت آموزش و یادگیری را…
ادامه مطلب

رویکرد‌های هوشمندانه رهبران برای دوران پسا کرونا

اگرچه توجه به ویروس کرونا و مسائل ناشی از آن، بسیار مهم است اما باید به فردای نابودی و پایان همه‌گیری آن نیز توجه نمود. با پایان یافتن شیوع ویروس کرونا، سازمان‌ها دوباره به حالت عادی بازخواهند گشت؛ اما این…
ادامه مطلب

دورکاری و کار در منزل

شرایط فعلی الزام به دورکاری را برای بسیاری از کارکنان و مدیران به وجود آورده است و در این دوران بسیاری از مدیران با دغدغه مدیریت افرادی که در منزل مشغول به کار هستند، روبرو می‌باشند؛ لذا در دهمین شماره…
ادامه مطلب

رهبری همدلانه در بحران

در بحران‌هایی همانند بحران کرونا، بسیاری از مدیران و رهبران در کنار دشواری‌های به وجود آمده برای مدیریت سازمان، گرفتار بحران‌ها و مشکلات روحی شده و نمی‌توانند به خوبی افراد تیم و سازمان خود را رهبری و هدایت کنند. در…
ادامه مطلب
فهرست

لطفا موارد زیر ر ا تکمیل فرمایید.