رویکرد‌های هوشمندانه رهبران برای دوران پسا کرونا

اگرچه توجه به ویروس کرونا و مسائل ناشی از آن، بسیار مهم است اما باید به فردای نابودی و پایان همه‌گیری آن نیز توجه نمود. با پایان یافتن شیوع ویروس کرونا، سازمان‌ها دوباره به حالت عادی بازخواهند گشت؛ اما این…
ادامه مطلب

دورکاری و کار در منزل

شرایط فعلی الزام به دورکاری را برای بسیاری از کارکنان و مدیران به وجود آورده است و در این دوران بسیاری از مدیران با دغدغه مدیریت افرادی که در منزل مشغول به کار هستند، روبرو می‌باشند؛ لذا در دهمین شماره…
ادامه مطلب

رهبری همدلانه در بحران

در بحران‌هایی همانند بحران کرونا، بسیاری از مدیران و رهبران در کنار دشواری‌های به وجود آمده برای مدیریت سازمان، گرفتار بحران‌ها و مشکلات روحی شده و نمی‌توانند به خوبی افراد تیم و سازمان خود را رهبری و هدایت کنند. در…
ادامه مطلب

نقاط ضعف تماس‌های تصویری

این روزها تمرکز محتواهای تولید شده بر روی امکانات و فرصت‌هایی است که دورکاری و حواشی آن از قبیل تماس‌های تصویری یا جلسات مجازی به وجود آورده است. درکنار توجه به این فرصت‌ها و استفاده حداکثری از آن‌ها، آشنایی با…
ادامه مطلب

طرحی برای دورکاری؛ درس‌آموخته‌هایی از چین

چین محل حضور برخی از بزرگ‌ترین شرکت‌های دنیا است و از همین رو می‌تواند درس‌آموخته‌هایی را برای سازمان‌هایی که به تازگی به دنبال پذیرش دورکاری هستند داشته باشد؛ به همین دلیل در سیزدهمین شماره از مجموعه ویروس کرونا و کسب‌وکار…
ادامه مطلب

تاب آوری در افراد؛ آن چه که رهبران و کارکنان در بحران نیاز دارند بدانند

یکی از ویژگی‌هایی که به افراد برای گذر از بحران‌ها کمک شایانی می‌کند، تاب‌آوری است. رهبران و کارکنان باید با همکاری یکدیگر به افزایش تاب‌آوری در محیط کار و مدیریت بحران کمک کنند. در شماره دوازدهم از مجموعه ویروس کرونا…
ادامه مطلب

مادران شاغل در دوران کرونا؛ سازمانها چگونه میتوانند از مادران شاغل در دوران کرونا و پس از آن حمایت کنند؟

در بحران‌هایی مانند بحران کرونا ضرورت دارد تا مدیران بیش از پیش از مادران شاغل حمایت نموده و به نیازهای آن‌ها توجه نمایند؛ به همین منظور در یازدهمین شماره از مجموعه «ویروس کرونا و کسب‌وکار» به مادران شاغل و نحوه…
ادامه مطلب

شرکت های چینی چگونه در مقابل ویروس کرونا از خود عکس العمل نشان دادند؟

در نهمین شماره مجموعه «ویروس کرونا و کسب‌وکار» به تجارب شرکت‌های چینی در مقابل ویروس کرونا پرداخته شده است. با توجه به کم‌سابقه بودن بحران ویروس کووید-۱۹، استفاده از تجارب سازمان‌های دیگر می‌تواند به مدیریت کسب‌وکارها در این ایام کمک…
ادامه مطلب

چک‌لیست پاسخگویی سریع به بحران

در شماره هشتم مجموعه «ویروس کرونا و کسب‌وکار» ابزاری مفید برای مدیریت بحران در کسب‌وکارها از شرکت بی‌سی‌جی ترجمه شده است. این چک‌لیست به کسب‌وکارها برای مدیریت بحران و انجام اقدامات ضروری در این دوران کمک می‌کند.
ادامه مطلب

رهبری در دوران شیوع

در ششمین شماره مجموعه «ویروس کرونا و کسب‌وکار» موضوع رهبری ادامه یافته و مقاله‌ای از کرن‌فری درباره نحوه عملکرد رهبران در بحران‌ها و ویژگی‌های مورد نیاز آن‌ها ترجمه شده است.
ادامه مطلب

رهبری در دوران بحران به چه ویژگی‌هایی نیاز دارد؟

در پنجمین شماره مجموعه «ویروس کرونا و کسب‌وکار»، به دنبال شماره قبلی که مقوله رهبری در آن مطرح شده بود،مقاله‌ای از شرکت هوگان درباره ویژگی‌های مورد نیاز رهبران در دوران بحران ترجمه شده است.مطالعه این مقاله به فهم رفتار رهبران…
ادامه مطلب
فهرست