اجتماعی سازی برای موفقیت کسب‌وکار

آجی بانگا[1] یک سمت رهبری را در مسترکارت[2] به عهده گرفت. بانگا یک انتقال سه مرحله‌ای داشت: معرفی به عنوان مدیرعامل جدید در ژوئن 2009، پیوستن به شرکت به عنوان رئیس و معاون عملیات در آگوست 2009 و سپس – همان‌طور که قبلاً اعلام شده بود – به عهده گرفتن مسئولیت مدیرعامل در جولای 2010. با این کار، مسترکارت، فرایند اجتماعی سازی بانگا را در دو مرحله طی کرد. بانگا در این فرایند اجتماعی سازی این فرصت را پیدا کرد تا به دور دنیا سفر کند، در محل کار مردم روی صندلی بنشیند و بگوید: «من آجی هستم. درباره خودتان به من بگویید» سازمان‌ها به جای توانمندسازی اعضای جدید تیم برای شروع پرقدرت و کمک به سایر ذینفعان؛ جهت پذیرش و درک نقش کارمندان جدید الورود ، اغلب رویکردِ یا مرگ یا زندگی را برای اجتماعی­سازی ترجیح می‌دهند. اما یا مرگ یا زندگی روش بسیار پرهزینه‌ای است، به خصوص وقتی که صحبت از مدیران می‌شود.