مبانی آگاهی تجاری برای متخصصین منابع انسانی

براي آنکه بتوانند در سازمان، جايگاه مناسبی داشته باشند، بايد صلاحیت‌های لازم را در خود ايجاد نمایند. نظرسنجي گروه يادگيري و توسعه شرکت مشاوره­اي سی ای بی[1] در زمينه­ بررسي توانايي های تیمی در سال ۲۰۱۱ نشان مي­دهد که کمتر از ۲۵ درصد مديران صف کسب‌وکارها[2]، اثربخشی واحد يادگيري و توسعه را قبول دارند. همچنين نظرسنجي سال ۲۰۱۴ اين شرکت مشاوره­اي، نشان مي­دهد که فقط ۱۲ درصد مديران ارشد مالي معتقدند که واحد منابع انساني و يادگيري و توسعه، منابع مالي را در جاي مناسب هزينه مي­کنند. بسياري از مديران ارشد و مديران عامل­ هم بر اين باورند که توسعه استعدادها به جاي اينکه محرک عملکرد کسب­وکار آن‌ها باشد، بيشتر مزاحم کار آن‌هاست. به نظر شما کجاي مسیر را اشتباه رفته­ايم؟