مصاحبه با جناب آقای مکرمی؛ معاون منابع انسانی دیجیکالا

آقای محسن مکرمی متولد ۱۳۵۹و دارای حدود  20 سال سابقه در حوزه مدیریت منابع انسانی است. ایشان فعالیتش را ازسطح کارشناسی در شرکت سیمان ایران و هند، شرکت رنوشروع کرده ودر سطوح بالاتر در شرکت زیمنس، شرکت دنون، گروه زرین‌رویا ادامه داده و اکنون معاون منابع انسانی گروه دیجیکالا است. تدریس دوره‌های رهبری و توسعه رهبران و جذب و استخدام از دیگر سوابق علمی-اجرایی ایشان است. آن‌چه از نگاه شما می‌گذرد مصاحبه با جناب آقای محسن مکرمی، معاون منابع انسانی دیجیکالا درباره موضوع «اجتماعی‌سازی کارکنان» است.

• لطفا در ابتدا بفرمایید که نگاه شما به مساله اجتماعی‌سازی چگونه است؟ آیا بین تعابیری همچون onboarding، orientation و socialization تفاوت وجود دارد؟

این سه مفهوم از دید من متفاوت هستند. معمولاً socialization در سطح فردی اتفاق می‌افتد و افراد تلاش می‌کنند خودشان را با یک محیطی تطبیق دهند. onboarding یک فرایند است، تلاشی است که یک سازمان انجام می‌دهد برای اینکه نیازهای شخص و نیازهای سازمان را بتواند با هم منطبق کند. orientationهم معرفی است، جایی که یک شخص یا وظیفه را به جامعه و یا سازمان معرفی می‌کنند. همانطور که در مدل‌های شایستگی business orientation داریم یعنی معرفی آن استراتژی به شخص یا شخص به آن استراتژی.