آقای محسن مکرمی متولد ۱۳۵۹و دارای حدود  20 سال سابقه در حوزه مدیریت منابع انسانی است. ایشان فعالیتش را ازسطح کارشناسی در شرکت سیمان ایران و هند، شرکت رنوشروع کرده ودر سطوح بالاتر در شرکت زیمنس، شرکت دنون، گروه زرین‌رویا ادامه داده و اکنون معاون منابع انسانی گروه دیجیکالا است. تدریس دوره‌های رهبری و توسعه رهبران و جذب و استخدام از دیگر سوابق علمی-اجرایی ایشان است. آن‌چه از نگاه شما می‌گذرد مصاحبه با جناب آقای محسن مکرمی، معاون منابع انسانی دیجیکالا درباره موضوع «اجتماعی‌سازی کارکنان» است.

• لطفا در ابتدا بفرمایید که نگاه شما به مساله اجتماعی‌سازی چگونه است؟ آیا بین تعابیری همچون onboarding، orientation و socialization تفاوت وجود دارد؟

این سه مفهوم از دید من متفاوت هستند. معمولاً socialization در سطح فردی اتفاق می‌افتد و افراد تلاش می‌کنند خودشان را با یک محیطی تطبیق دهند. onboarding یک فرایند است، تلاشی است که یک سازمان انجام می‌دهد برای اینکه نیازهای شخص و نیازهای سازمان را بتواند با هم منطبق کند. orientationهم معرفی است، جایی که یک شخص یا وظیفه را به جامعه و یا سازمان معرفی می‌کنند. همانطور که در مدل‌های شایستگی business orientation داریم یعنی معرفی آن استراتژی به شخص یا شخص به آن استراتژی.