برچسب: توسعه استعدادها

تغیر کارراهه شغلی افراد در دوران کرونا

مقدمه:

اگرچه شرایط بازار کار رو به وخامت رفته است اما در این میان فرصت‌هایی برای آن دسته از افراد که خواهان ایجاد تغییرات عمده در کارراهه شغلی خود هستند ایجاد نموده است.
به دلیل ویروس کرونا و آثار مخرب اقتصادی آن (در بازار کار تغییرات عمده‌ای به وجود آمده است، به عنوان مثال) بیش از 3 میلیون آمریکایی در هفته گذشته درخواست بهره‌مندی از بیمه بیکاری داده‌اند که این تعداد 5 برابر آمار هفتگی گذشته است. اقتصاددانان پیش‌بینی می‌کنند نرخ بیکاری تا تابستان ممکن است به رقم 10 تا 30 درصد برسد.
با این حال، چنین شرایط برای افرادی که به دنبال تغییر کارراهه شغلی خود هستند چندان بد نیست. کارشناسان معتقدند اگر چه ویروس کرونا در کوتاه مدت باعث ایجاد آسیب‌های متعددی می‌شود، اما در بلند مدت نمی‌تواند مهارت‌های عمومی و مشاغل مورد نیاز را تغییر دهد. وال‌السون، مربی کارراهه شغلی در کرن‌فری معتقد است: «در ابهامات، تمایل طبیعی افراد به این است که زانو زده و خود را در شرایطی ایمن قرار دهند، اما این کار لزوما بهترین گزینه در چنین شرایطی نیست». بدین منظور چند اقدام می‌توان انجام داد.

[us_image image=”8651″ size=”us_400_600″ align=”center”]
دورکاری در خانه را امتحان کنید

شرایط بی‌سابقه به‌وجودآمده به واسطه ویروس کرونا به میلیون‌ها سوال که هر فرد بلندپروازی که قصد تغییر کارراهه شغلی خود را دارد باید پاسخ دهد، پاسخ می‌دهد. به عنوان مثال همه این افراد باید زمانی را صرف پاسخ به این سوال کنند که چه مواردی از حیث شخصی و حرفه‌ای برای آن‌ها مهم است (از قبیل دورکاری در خانه یا کار در محیط شرکت). ویروس کرونا میلیون‌ها نفر را مجبور به امتحان کردن و مقایسه این دو گزینه نموده است. السون معتقد است: «خبر خوب این است که شما زمان دارید تا مجددا شرایط را ارزیابی کرده و ببینید که آیا برای تغییر کارراهه شغلی خود آمادگی دارید یا خیر؟»

مهارت های خود را ارزیابی کنید


ویروس کرونا این واقعیت را که تغییر کارراهه شغلی، در صورتی که مهارت‌ها و یا گواهینامه‌های خاصی مورد نیاز باشند، نیاز به ماه‌ها و یا سال‌ها زمان دارد تغییر نمی‌دهد. مدت زمان تاثیرات مخرب ویروس کرونا بر بازار کار مشخص نیست. در این زمان افرادی که خواهان تغییر کارراهه شغلی خود هستند، باید مشخص کنند که از چه مهارت‌ها و ویژگی‌های شخصیتی برخوردار هستند. هنگامی که این موارد را شناسایی کردند، می‌توانند از آن‌ها در حوزه‌هایی که چنین مهارت‌هایی ارزشمند است استفاده کنند. به عنوان مثال یک معمار ممکن است دریابد که نه تنها در طراحی نقشه‌های ساختمانی مهارت دارد بلکه در طراحی هر نوع طرح و برنامه‌ای به خوبی عمل می‌کند. چنین مهارتی ممکن است در حوزهایی که فاصله بسیاری با حوزه معماری دارند کاربرد داشته باشد ( از قبیل مشاوره تحصیلی).

مهارت های خود را در شغل مورد نظر تقویت کنید


ویروس کرونا نمی تواند مهارت‌های مورد نیاز توسط کارفرمایان را در آینده نزدیک تغییر دهد. بازار کار در برخورداری از افراد با مهارت بالا در حوزه‌هایی از قبیل تکنولوژی، تولید و خدمات درمانی با کمبود مواجه است و مهارت‌های پایه مورد نیاز تغییر نخواهد کرد.
از همین رو بسیاری از کارفرمایان آمادگی بازپروری مهارت‌های افراد و حتی کمک به آن‌ها برای تغییر کارراهه‌های شغلی را دارند. به عنوان مثال اخیرا آمازون یک برنامه 700 میلیون دلاری را برای تقویت مهارت‌های 100 هزار نفر از کارکنان خود در آمریکا در حوزه‌هایی از قبیل خدمات درمانی، یادگیری ماشینی، تولید، رباتیک و علوم کامپیوتری آغاز کرده است.
ملیسا سوئیفت، یکی از شرکای کلیدی کرن‌فری، معتقد است ایده آموزش مجدد کارکنان در بین رهبران سازمان‌های کوچک و بزرگ در حال گسترش است. سازمان‌هایی که در آن‌ها برنامه‌هایی برای مهارت‌افزایی کارکنان اجرا می‌شود، به کارکنان خود تعهد می‌دهند که به آن‌ها در تغییر کارراهه شغلی خود کمک کنند چرا که این کار بسیار ارزان‌تر از چرخه تعدیل کارکنان به دلیل عدم برخورداری از مهارت‌های مورد نیاز برای آینده و جایگزینی آن‌ها با افراد تازه‌استخدام است.

سال 2021 را پیش‌بینی کنید


یکی از تاثیرات ویروس کرونا به گفته کارشناسان این است که شرایط صنایع مختلف را در یکسال آینده مشخص می‌نماید. به عنوان مثال صنعت خرده‌فروشی که پیش از همه‌گیری کرونا نیز با مشکلاتی مواجه بود، در سال آینده متفاوت از یکسال پیش خواهد بود. به گفته اولسون فردی که می‌خواهد کارراه خود را تغییر دهد می‌بایستی پیش از انتقال به کارراهه جدید، درباره تغییرات صنعت مربوطه تحقیق نماید چرا که « شما باید در مسیری رو به رشد قرار بگیرید نه مسیری رو به افول»

منبع:

https://www.kornferry.com/insights/articles/changing-careers-coronavirus-jobs?utm_source=linkedin&utm_medium=social&utm_term=&utm_content=article&utm_campaign=institute-organic

پدیدآورنده:

تیم تحقیق و توسعه رسا

برچسب‌ها:

استفاده از شخصیت در جامعه پذیری سازمانی

مقدمه

احساس و هیجان روز اول کاری را همه تجربه کرده‌اند. احساسی که در روز اول کاری به افراد دست می‌دهد به سازمان و فرآیندهای انتخاب و نحوه جامعه‌پذیری سازمانی بستگی دارد. بسیاری از منابع هوگان پیرامون اهمیت انتخاب کارمند خوب می‌باشد که شامل طیف متنوعی از مورد کاوی مشتریان است. این سازمان‌ها سازمان‌هایی هستند که ارزیابی‌های ما را در فرآیندهای انتخاب با موفقیت اجرا می‌کنند. جامعه‌پذیری سازمانی اگرچه بسیار مهم است اما اغلب به عنوان عاملی برای موفقیت‌ استخدام‌های جدید نادیده گرفته می‌شود.

[us_image image=”8628″ size=”us_400_600″ align=”center”]
جامعه‌پذیری سازمانی در عمل

آقای K.Kellogg بنیان گذار شرکت Kellogg  می‌گوید: من تلاش می‌کنم تا پول خود را بر روی کارمندان سازمان خود سرمایه گذاری کنم زیرا هیچ سازمانی بدون کارمند نمی‌تواند فعالیت کند. در طول چندین سال اخیر ما شاهد بوده‌ایم سازمان هایی که با کارمندان خود به خوبی رفتار نمی‌کنند نتایج منفی همچون کاهش مشارکت شغلی، بهره‌وری پائین و عملکرد ضعیف سازمانی در آن سازمان‌ها نمود پیدا کرده‌ است.

از لحظه‌ای که افراد به عنوان کارمندان جدید در سازمان شما شروع به فعالیت می‌کنند لازم است تا برای جلوگیری از نتایج منفی ذکر شده از آن ها حمایت کرده و روی آنها سرمایه گذاری کنید. این امر به ويژه در دوران جدیدی که اکنون در آن قرار داریم بیشتر صدق می‌کند، دورانی که مجازی شدن کارها و کاهش تعامل میان کارمندان روز به روز درحال افزایش است.

تحقیقات یکی از مراکز مشاوره رهبری نشان داده است که حدود ۴۶% از کسانی که در سازمان جدیدی استخدام می‌شوند در ۱۸ ماهه اول فعالیت کاری خود، آن سازمان را ترک می‌کنند.  تحقیقات دیگری که توسط یک شرکت نرم افزاری فعال در حوزه جامعه‌پذیری سازمانی انجام شده است نشان داده است سازمان‌هایی که روش‌‌ها و فعالیت‌های استانداردی برای جامعه‌پذیری سازمانی افراد دارند، نسبت به سازمان‌های دیگر ۵۰% موفق‌تر در حفظ نیروهای جدید خود هستند. در نهایت گزارش موسسه گالوب نشان می‌دهد که تنها ۱۲% افراد معتقدند که سازمان آن‌ها در کنار کار، جامعه‌پذیری سازمانی را به خوبی انجام می‌دهند که نشان دهنده آن است فرآیندهای اجتماعی‌سازی در بیشتر سازمان‌‌ها نادیده گرفته می‌شود و فرآیندهای ذکر شده در سازمان‌ها جای بهبود دارند. همچنین شایان ذکر است که بهبود فرآیندهای جامعه‌پذیری سازمانی می‌تواند نتایج مثبتی بر روی فرهنگ سازمانی و عملکرد کلی سازمان داشته باشد.

نقش شخصیت در فرآیند جامعه‌پذیری سازمانی

بسیاری از سازمان‌ها طیف گسترده‌ای از برنامه های جامعه‌پذیری سازمانی دارند که شامل تشریفات اداری متنوع، جلسات توجیهی نسبت به رویه های سازمانی، آموزش و اجتماعی سازی می‌باشد. برخی از برنامه های جامعه‌پذیری سازمانی ممکن است از ۹۰ روز تا ۱۸ ماه طول بکشد و ادامه پیدا کند.، اما سوال اینجاست که چه فرقی میان برنامه های 90 روزه و برنامه های 18 ماهه وجود دارد؟ برای تدوین برنامه های جامعه‌پذیری سازمانی فراگیر و جامع ، لازم است زمان و فکر بیشتری صرف شود. بدین منظور فرآیند هایی مانند جلسات توجیهی، مربیگری و منتورینگ رسمی بیشتری مورد نیاز است. در این فرآیند خروجی‌های بدست‌ آمده از ارزیابی شخصیت می‌تواند نقش مهمی ایفا نماید.

در هوگان همیشه نتایج ارزیابی افراد از منظر نقش‌های جاری و اهداف کارراهه شغلی آینده کارمندان بررسی می‌شود. چنین نگرشی باعث می‌شود تا افراد بهتر فهمیده شده و گفتگوهای توسعه‌ای فعلی و آتی آن‌ها به شکل بهتری برگزار شود. اگر این گفتگوهای توسعه‌ای بلافاصله پس از شروع کار نیروی جدید انجام شود، می‌تواند بسیار مفیدتر باشد زیرا نشان دهنده آن است که سازمان رشد شخصی کارکنان خود را در اولویت قرار می‌دهد که منجر به افزایش مشارکت کارکنان و حفظ و نگهداشت آن‌ها می‌شود. گفتگوهای توسعه‌ای به کارکنان نشان می‌دهد که کدام یک از ویژگی‌های شخصیتی را باید در مسیر شغلی خود بیشتر به‌کار گیرند. همچنین در روزها و هفته‌های اولیه به آن‌ها کمک می‌کند تا نسبت به رفتارهایی که می‌تواند مانع موفقیت آن‌ها شود و یا به اعتبارشان لطمه وارد کند آگاهی پیدا کنند.

ابزارها و گزارش‌های هوگان، از قبیل مجموعه گزارش‌های پیش‌بینی ظرفیت رهبری، می‌تواند به برگزاری هرچه بهتر جلسات مربیگری برای جامعه‌پذیری سازمانی کمک کند. بدین منظور با کمک افراد دارای گوهینامه هوگان می‌توانید اقدامات زیر را در سازمان خود انجام دهید.

ایجاد تناسب شغلی

تشخصیص دهید چرا یک فرد را استخدام می‌کنید و اینکه فرد در سمت شغلی خود باید از چه ويژگی‌های شخصیتی برخوردار باشد؟

شناسایی بازدارنده‌های احتمالی

تشخیص دهید کدام یک از ویژگی‌های شخصیتی فرد ممکن است عملکرد وی را با چالش روبرو سازد و همکاران فرد نسبت به کدام یک از ویژگی‌های شخصیتی او دچار سوء برداشت شوند.

سبک رهبری و نوع محیط تیم

تشخیص دهید فرد کدام یک از جنبه‌های شغل خود را انگیزشی می‌داند و در چه نوع وظایف و پروژه‌هایی اشتیاق و انرژی زیادی صرف خواهد کرد.

مهارت های مدیریت استرس

شروع یک موقعیت شغلی می‌تواند چالش‌هایی را به دنبال داشته باشد، بنابراین استرس‌های ناشی از شروع کار چگونه در محیط کاری بروز داده شده و اطرافیان چگونه این استرس‌ها را مشاهده می‌کنند.

درنهایت گفتگوهای مربیگری باید منجر به ایجاد یک برنامه توسعه رسمی یا برنامه جامعه‌پذیری سازمانی شوند. در این برنامه‌ها اهداف باید به شکلی شفاف مطرح شده و نقاط زمانی مشخصی برای پیگیری موارد تعیین شده در نظر گرفته شود. برای مثال اگر برای نیروی جدیدی که وارد سازمان شده است، شبکه سازی و ارتباط او با دیگر کارمندان یک چالش باشد لازم است تا یک اقدام توسعه‌ای طراحی کنید که در آن ذی نفعان مهم به فرد شناسانده شده و برنامه‌ای برای تعامل با افراد کلیدی در شبکه ارتباطی فرد تدوین شده باشد. پیشنهاد ما این است که کارمندان برنامه‌های توسعه‌ای خود را با رهبران خود به اشتراک بگذارند تا گفتگوهایی پیرامون کل فرآیند جامعه‌پذیری سازمانی شکل بگیرد.

علاوه بر آماده سازی نیروی جدید از طریق برنامه توسعه‌ای فردی، جلسات مربیگری به کارکنان اجازه می‌دهد تا فضای محرمانه‌ای برای صحبت کردن پیرامون چالش‌ها و مشکلاتی که در آینده ممکن است تجربه کنند، داشته باشند. در این مسیر می‌توان از همراهی و مشاوره متخصصان بیرونی استفاده کرد.

سخن آخر

علاوه بر مطالب ذکر شده ابزارهای هوگان به شما در فهم پویایی‌های گروهی و همچنین پویایی‌های بین فردی مدیران و افراد تازه استخدام شده کمک کند. از آنجایی که افراد نقش مهمی در موفقیت سازمان ایفا می‌کنند، سرمایه گذاری سازمانی به معنای سرمایه گذاری بر روی افراد سازمان است بنابراین به شما توصیه می‌کنیم تا از ابزارهای هوگان در فرآیندهای جامعه‌پذیری سازمانی خود استفاده کنید.

منبع:

https://www.hoganassessments.com/leveraging-personality-in-onboarding

پدیدآورنده:

تیم تحقیق و توسعه موسسه رسا

برچسب‌ها:,

معرفی آزمون‌ هوگان

آزمون‌ هوگان چیست؟

همواره ارزیابی علمی و با دقت شخصیت افراد برای پیش‌بینی عملکرد شغلی آن‌ها یکی از دغدغه‌های سازمان‌ها و متخصصین حوزه سنجش و ارزیابی منابع انسانی بوده است؛ در این راستا از بیش از 40 سال پیش مطالعات علمی آغاز شده و متخصصین مختلفی برای پیش‌بینی عملکرد شغلی با استفاده از شخصیت افراد دست به کار شدند. نخستین کسی که درباره ارتباط بین عملکرد شغلی و شخصیت افراد پژوهش کرده است دکتر رابرت هوگان می‌باشد. وی اولین کسی بود که توانست به شکلی علمی شخصیت افراد و رابطه آن با عملکرد شغلی را مورد بررسی قرار دهد. او در این حوزه حدود 50 سال سابقه داشته و در سال 1970 نسخه‌های اولیه آزمون شخصیت خود را ایجاد نموده است، این آزمون در طول زمان چندین بار بروزرسانی شده و اکنون آزمون‌ هوگان نام دارد که جزء معتبرترین آزمون‌های شخصیت شغلی در دنیا به شمار می‌رود.

شرکت هوگان خدمات مختلفی در حوزه‌های مرتبط با ارزیابی و توسعه ارائه می‌کند. ابزارهای اصلی این شرکت در ارزیابی شخصیت افراد عبارتند از:

خزانه شخصیتی آزمون‌ هوگان
(Hogan Personality Inventory(HPI))

این ابزار ابعاد روشن و معمولی شخصیت افراد را پیش‌بینی کرده و نحوه تعامل فرد با دیگران در شرایط طبیعی را توصیف می‌کند. این ابزار می‌تواند اطلاعات ارزشمندی درباره نحوه کار کردن، نحوه رهبری کردن و میزان موفقیت افراد در مشاغل فراهم کرده و برای مقاصد مختلفی همچون جذب و استخدام کارکنان یا توسعه آن‌ها به کار گرفته شود. همچنین نخستین و حداقلی‌ترین ابزار شرکت هوگان به شمار می‌رود.

[us_image image=”8180″ size=”medium” align=”center”]

پیمایش توسعه‌ای آزمون‌ هوگان
(Hogan Development Survey(HDS))

این ابزار ابعاد تاریک شخصیت افراد را پیش‌بینی‌کرده و کیفیت رفتارهای افراد در شرایط پرفشار را مشخص می‌کند؛ این ویژگی‌ها می‌تواند به روابط افراد با دیگران و تصویر آن‌ها نزد دیگران صدمه‌زده و مسیر موفقیت افراد را با چالش روبرو سازد. با ارزیابی ابعاد تاریک شخصیت افراد می‌توان نسبت به ریسک‌های عملکردی افراد، پیش از این که این ریسک‌ها باعث بروز مشکل شوند، آگاهی پیدا کرد.

[us_image image=”8181″ size=”medium” align=”center”]

خزانه انگیزه‌ها، ارزش‌ها و ترجیحات
(Motives, Values, Preferences Inventory(MVPI))

این ابزار لایه درونی‌تر شخصیت افراد را که عبارتست از اهداف کلیدی، ارزش‌ها، محرک‌ها و علایق آن‌ها مورد سنجش قرار می‌دهد. این ویژگی‌ها مشخص می‌کنند که اهداف و فعالیت‌های مطلوب فرد که برای آن‌ها تلاش می‌کنند چه مواردی هستند. با آگاهی از این ویژگی‌ها می‌توان متوجه شد که چه اقداماتی به فرد برای موفقیت انگیزه‌داده و در چه مشاغل و محیط کاری فرد بیشترین بهره‌وری را دارد.

[us_image image=”8179″ size=”medium” align=”center”]
[us_image image=”8195″ size=”us_400_600″ align=”center”]

برای استفاده از خدمات و ابزارهای شرکت هوگان، همانند سایر موسسات مشابه، می‌بایستی گواهینامه صلاحیت استفاده از ابزارها و تفسیر نتایج آن‌ها را دریافت نمود. این گواهینامه از طریق ارائه دوره‌های آموزشی شرکت در مناطق مختلف دنیا صادر می‌شود. شرکت‌کنندگان در این دوره‌ها با مدل شرکت هوگان آشنا شده و تفسیر نتایج ابزارها را تمرین می‌کنند و پس از اتمام دوره در صورت موفقیت در آزمون پس از دوره، موفق به کسب گواهینامه صلاحیت استفاده از ابزارهای شرکت هوگان می‌شوند.

درباره تمرینات آزمون هوگان بیشتر بدانید.

تمایل دارید این آزمون در سازمان شما برگزار شود؟

با تیم رسا در ارتباط باشید.

برچسب‌ها:, , , , ,

لطفا موارد زیر ر ا تکمیل فرمایید.