برچسب: نشریه پارادایم شماره2

آیا اندازه تیم اهمیت دارد؟

آیا اندازه تیم اهمیت دارد؟

یک تیم منابع انسانی بایستی تا چه اندازه بزرگ باشد؟ بسیاری از افراد فعال در بخش منابع انسانی، طی ماه‌های اخیر، پرمشغله‌ترین روزهای زندگی کاری خود را گذرانده‌اند. قرنطینه به‌ شکل بی‌سابقه‌ای مشکلات افراد را آشکار کرد؛ بدون شک بحران فعلی جایگاه وظایف و عملکرد را در بسیاری از بخش‌ها بالا برد و تخصص در این حوزه‌ها بیش از پیش مورد احترام و اهمیت قرار گرفت. نظرسنجی مجله‌ی پیپل منیجمنت در ماه آوریل نشان می‌دهد بسیاری از بخش‌های منابع انسانی به کارمندان خود مرخصی نداده‌اند. دلایل این اقدام روشن است: مسئله‌ی سلامتی کارمندان در اولویت قرار داشته و دارد؛ همچنین بسیاری از شرکت‌ها درگیر تصمیم‌گیری‌های سخت در مورد تجدید ساختار و تعدیل نیرو هستند که به حمایت و بینش بسیار دقیق بخش منابع انسانی نیاز دارد.

برای دسترسی به محتوای این صفحه لطفا از طریق لینک زیر اشتراک تهیه فرمایید.درصورت داشتن اشتراک روی لینک ورود کلیک کنید.

خرید اشتراک                ورود

برچسب‌ها:

تیم سازی در محیط مجازی

تیم سازی در محیط مجازی

تیمسازی مجازی تیم‌سازی روش پذیرفته‌شده‌ای برای پردازش کار و ترکیب مهارت‌هایی است که ممکن است در سازمان پراکنده باشند. اما با جهانی شدن سازمان‌ها، ارتباطات از راه دور و کارمندانی که در شیفت‌های متفاوت یا از مناطقي با اختلاف زماني کار می‌کنند، تیم‌سازی معمولاً دشوار است. در اینجا است که تیم‌های مجازی مفید واقع می‌شوند. این نوع جدید از تیم می‌تواند به نیازهای متغیر محیط‌ پاسخگو باشد تا سازمان‌ها بتوانند در رقابت باقی بمانند. تیم‌های مجازی با کنار گذاشتن موانع زمانی، به نهادهای سازمانی این توانایی را می‌دهند که کار تیمی را به‌صورت 24 ساعته ادامه دهند. مثلاً سندی که نوشتن آن در لندن آغاز شده، پس از اینکه کار کارمند لندنی تمام می‌شود، به دست کارمندی در بوستون می‌رسد که مواردی را به سند اضافه کرده و پس از اتمام روز کاری خود، آن را به کارمندی در تایپه می‌فرستد. صبح روز بعد، وقتی کارمند لندنی سرکار برمی‌گردد، سند به‌صورت الکترونیکی از تایپه می‌رسد و اکنون در مسیر خود دو مرحله جلو افتاده است. تیم‌های مجازی ممکن است فقط به اندازه‌ی یک منطقه زمانی با هم فاصله داشته باشند یا یک روز کامل. اعضای تیم ممکن است در مکان یکسانی اما در ساعت‌های متفاوت کار کنند. در برخی از موارد، اعضای تیم از سازمان‌های متفاوتی هستند و به دلیل مهارت‌هایی به‌خصوص انتخاب می‌شوند.

برای دسترسی به محتوای این صفحه لطفا از طریق لینک زیر اشتراک تهیه فرمایید.درصورت داشتن اشتراک روی لینک ورود کلیک کنید.

خرید اشتراک                ورود

برچسب‌ها:

کار تیمی از واحد منابع انسانی شروع می‌شود

کار تیمی از واحد منابع انسانی شروع می‌شود

دکتر جهانگیر پور صمیمی فعال حوزه منابع انسانی در گفت و گو با پارادایم:

«کار تیمی موثر» ، یکی از بایسته ها و شروط لازم تحقق اهداف مدیریت یک مجموعه محسوب می شود. در «کارتیمی»، افراد و بخشها،نقش های مشخص دارند و فعالیت آنها معطوف به یک هدف و در وابستگی با یکدیگر تعریف می گردد. در پروسه انجام کار تیمی، افراد می کوشند خود را ( در راستای رسیدن به هدف شرکت یا مجموعه ) با یکدیگر تطبیق دهند. در راستای بررسی موانع تحقق کار تیمی موثر در شرکتها و موسسات، با دکتر جهانگیر پورصمیمی به گفت و گو نشسته ایم . دکتر پورصمیمی دارای دکترای مدیریت اجرایی از دانشگاه تهران و دارای 22 سال سابقه در حوزه مدیریت منابع انسانی است. گفت و گوی نشریه پارادایم با ایشان از نظرتان می گذرد: تحلیل شما از وضع فعلی کار تیمی در سازمانها و شرکتهای ایرانی چیست؟

برای دسترسی به محتوای این صفحه لطفا از طریق لینک زیر اشتراک تهیه فرمایید.درصورت داشتن اشتراک روی لینک ورود کلیک کنید.

خرید اشتراک                ورود

برچسب‌ها:

لزوم تعریف موثر نقش‌ها در کار تیمی

لزوم تعریف موثر نقش‌ها در کار تیمی

محمد علیزاده-مدیر عامل شرکت رسا بدون شک یکی از اصلی ترین معیارهای توسعه پایدار در هر کشور ، نوع نگاه به « کار تیمی  « در آن ساختار و شیوه اجرای آن می باشد. فرهنگ «کار تیمی « در کشورها ، مولد پویایی ،حسن انجام کار و تعریف اهداف عمیق تر در عرصه های متنوع شغلی و تخصصی بوده و متعاقبا، هر کشور و ساختاری که از کارتیمی  بی بهره باشد یا حدود و ثغور کار تیمی به خوبی در آن تعریف نشود، در دستیابی به بسیاری از اهداف تعیین شده خود ناکام خواهد ماند. نمی توان بدون کار تیمی  مطلوبی که در آن نقشها، وظایف و تعهدات به وضوح تعریف شده باشد، در انتظار تحقق جامعه ای پویا و کارآفرین باشیم . فقدان کار تیمی ، مترادف با صرف انرژی بیشتر، راندمان کاری کمتر و و در نتیجه، افزایش هزینه های یک ساختار و مجموعه خواهد بود. کارتیمی مزایایی دارد که در کار فردی قابل مشاهده نیست: بدون شک در یک کار تیمی  استاندارد و هدفند، ما با تجمیع دانش اعضای گروه و هم افزایی آنها در رسیدن به هدف تعیین شده مواجه خواهیم بود. فراتر از آن،در فرهنگ عمومی دنیا، پذیرش تصمیم جمعی به مراتب نسبت به پذیرش تصمیم فردی راحت تر است. ادراک بهتر نسبت به «تصمیم جمعی» و در نتیجه پذیرش آسان تر آن از سوی اعضای یک مجموعه، شاخص ترین خروجی یک کار تیمی موفق محسوب می شود. همین امر، منجر به «اقناع گسترده تر « و « قضاوت بهتر» اعضای مجموعه و  مخاطبان نسبت به کار و فرآیند آن خواهد شد.

برای دسترسی به محتوای این صفحه لطفا از طریق لینک زیر اشتراک تهیه فرمایید.درصورت داشتن اشتراک روی لینک ورود کلیک کنید.

خرید اشتراک                ورود

برچسب‌ها:

سخن مدیرمسئول

سخن مدیرمسئول

دکتر محمد مهدی علیشیری اهمیت کار تیمی چیزی نیست که بر کسی پنهان باشد. از این رو دیگر صحبت کردن درباره اهمیت آن نکته جدیدی را به خواننده منتقل نمی‌کند. حتی در فرهنگ ما که بسیاری آن را در عناصر مشارکت‌گرایی ضعیف می‌دانند نمونه‌های مختلفی از اشاره به کارکردهای کار تیمی قابل مشاهده است. در یکی از این روایات تاریخی از زبان سربازانی که با وجود پر تعداد بودن از دو دزد سرگردنه شکست خورده بودند نقل می‌شود که: «ما صد نفر بودیم تنها، آنها دو نفر بودند همراه». سال‌ها با مثال زدن از ورزش‌های فردی مثل کشتی، وزنه‌برداری و … به ما می‌گفتند که فرهنگ ما فرهنگی فردگرا است و در ورزش‌های تیمی موفق نیست. با این حال در سالیان گذشته موفقیت تیم‌های ورزشی ما نشان داد که این ادعا صرفا سرپوشی برای ناکارآمدی‌های دیگر بوده است. با این حال بسیاری از ما تجربه شکست خوردن کارهای گروهی را در زندگی خود داشته‌ایم. در بسیاری از موارد، خودسری، عدم توجه به منافع جمعی و … باعث این امر بوده است.

برای دسترسی به محتوای این صفحه لطفا از طریق لینک زیر اشتراک تهیه فرمایید.درصورت داشتن اشتراک روی لینک ورود کلیک کنید.

خرید اشتراک                ورود

برچسب‌ها:

لطفا موارد زیر ر ا تکمیل فرمایید.