leadership crossword
برای دسترسی به محتوای این صفحه لطفا از طریق لینک زیر اشتراک تهیه فرمایید.درصورت داشتن اشتراک روی لینک ورود کلیک کنید.
برچسب: نشریه پارادایم شماره3
به این فعالیت‌ها می‌گویید توسعه رهبری؟!
به این فعالیت‌ها می‌گویید توسعه رهبری؟!
با رواج كووید 19، پیشنهادات دوره‌های غیرمنطقی آموزش و توسعه مدیران از قبیل آموزش در شرایط سخت یا آموزش با بازی ممكن است برای همیشه از رده خارج شود، تا بر تغییر واقعی رفتار تمركز گردد.
«گراواسه بوشه» استاد رهبری و توسعه سازمان در دانشكده مدیریت كسب‌وكار بیدی در دانشگاه سایمون فریزر می‌گوید: «نیاز به بازسازی توسعه رهبری از قبل از شوع كرونا وجود داشته است.» او ادامه می‌دهد: «هنوز این عقیده كه رهبران پاسخ را می‌دانند و راه درست را نشان می‌دهند، بسیار مورد توجه است. اما چنین طرز تفكری در دنیایی كه هیچ كس جواب درست را نمی‌داند، كارساز نیست و فردی كه چنین طرز تفكری داشته باشد، خطرناك است.»
برای دسترسی به محتوای این صفحه لطفا از طریق لینک زیر اشتراک تهیه فرمایید.درصورت داشتن اشتراک روی لینک ورود کلیک کنید.
هر آنچه باید درباره «توسعه‌ی رهبری» بدانید
هر آنچه باید درباره «توسعه‌ی رهبری» بدانید
رفتار رهبری
فرقی نمی‌کند که یک سال یا سی‌ویک سال است که بخشی از یک نیروی کار هستید، چند لحظه را به تفکر در مورد مسیر کاری خود اختصاص دهید. به کسی فکر کنید که کار کردن برای او دشوار بوده است؛ کسی که از نظر شما رهبر خوبی نبوده است. این شخص چه کاری را به درستی انجام نداده بود که نتوانسته بود به شما، همکاران شما و سازمان شما انگیزه‌ی موفقیت بدهد؟ رفتارهای به‌خصوصی را شناسایی کنید که باعث شده بود این فرد و تجربه‌ای که با او داشتید ناامید‌کننده باشد. اکنون به کسی فکر کنید که برایش کار کرده‌اید و رهبر خوبی بوده است. این فرد چه کاری انجام داد که باعث شد شما، همکارانتان و سازمانتان موفق باشید؟ از این فرد چه چیزی یاد گرفتید؟
شاید فکر کنید که ویژگی‌های اصلی رهبری فراتر از تعاریف و چارچوب‌های رفتاری ساده است. در این صورت، باور دارید که این ویژگی‌ها برای برخی افراد ذاتی هستند و بخشی از هویت آنها می‌باشند. ویژگی‌هایی مثل جذبه یا عشق به سخنرانی عمومی فقط بخشی از شخصیت فرد هستند.
برای دسترسی به محتوای این صفحه لطفا از طریق لینک زیر اشتراک تهیه فرمایید.درصورت داشتن اشتراک روی لینک ورود کلیک کنید.
توسعه رهبری
توسعه رهبری
مصاحبه با آقای حمیدرضا صمدی،مدیر ارشد منابع انسانی شرکت کوبل دارو
لطفاً خودتان را معرفی کنید و از دستاوردها و پیشینه فعالیت‌هایتان برای مخاطبین مجله پارادایم بفرمایید.
من حمیدرضا صمدی هستم، ۴۶ ساله.تقریباً ۲۰ سال است که در حوزه منابع انسانی کار می کنم. لیسانس مدیریت بازرگانی دارم، فوق لیسانس مدیریت دولتی با گرایش نیروی انسانی و دکترای مدیریت اجرایی دارم از دانشگاه علامه طباطبایی.شروع کار سازمانی و حرفه ای من به مدت 7 سال در بخش فرهنگی سفارت انگلیس بود و بعد به شرکت آتیه روشن که در ایران اولین شرکت مشاوره خصوصی منابع انسانی ست پیوستم. یک دوره کوتاهی را در شرکت کوبل دارو مشغول بودم و بعد به گروه سولیکو کاله ملحق شدم برای یک سال و نیم و الان تقریباً پنج سال و نیم هست که مجدداً در شرکت کوبل دارو مشغول به کار هستم. تقریباً همه تجربه ها و زمینه های کاری که انجام داده ام در حوزه منابع انسانی بوده به جز همان قسمت اول در سفارت انگلیس که در آنجا کارهای مالی و باجتینگ در کنار کارهای ادمین و خرید را انجام می‌دادم.
برای دسترسی به محتوای این صفحه لطفا از طریق لینک زیر اشتراک تهیه فرمایید.درصورت داشتن اشتراک روی لینک ورود کلیک کنید.
سخن مدیر مسئول
سخن مدیر مسئول
دکتر محمد مهدی علیشیری
تقریبا از اواسط دهه ۱۳۷۰ شمسی، توسعه مدیران برای اداره سازمان‌های کشور در دوره بازنشستگی گسترده مدیران فعلی تبدیل به موضوع بسیاری از بحث‌ها، نشست‌ها و راهکارهای مدیریتی شد. با وجود اینکه به نظر می‌رسید نگرانی گسترده‌ای در بین مدیران و خط‌مشی‌گذاران کشور در زمینه آینده سرمایه مدیریتی کشور وجود دارد اما می‌توان ادعا نمود که با وجود سرمایه‌گذاری گسترده انجام شده در این حوزه، بازده مطلوبی به دست نیامد. عدم تثبیت روش‌شناسی‌های موجود برای توسعه مدیران در کنار ناآمادگی جدی سازمان‌ها برای طی کردن دوره گذار نشانه‌های بارز این امر هستند. هنوز هم در بسیاری از سازمان‌های بخش دولتی یا خصوصی، می‌توان ردپای مدیران با سابقه‌ای را مشاهده کرد که تکیه‌گاه نظام اداره سازمان هستند و جایگزینی برای آنها پیدا نشده است. کنکاش‌های فراوانی در مورد علت این ناکامی در کشور انجام شده است اما به نظر می‌رسد که برخی از ابعاد این مشکل را باید در محورهای زیر دنبال کرد:
برای دسترسی به محتوای این صفحه لطفا از طریق لینک زیر اشتراک تهیه فرمایید.درصورت داشتن اشتراک روی لینک ورود کلیک کنید.
