رهبری در دوران شیوع
چکیده:
در ششمین شماره مجموعه «ویروس کرونا و کسب‌وکار» موضوع رهبری ادامه یافته و مقاله‌ای از کرن‌فری درباره نحوه عملکرد رهبران در بحران‌ها و ویژگی‌های مورد نیاز آن‌ها ترجمه شده است.
[pdf id=7623]
برچسب: کروناویروس
رهبری در دوران بحران به چه ویژگی‌هایی نیاز دارد؟
چکیده:
در پنجمین شماره مجموعه «ویروس کرونا و کسب‌وکار»، به دنبال شماره قبلی که مقوله رهبری در آن مطرح شده بود،مقاله‌ای از شرکت هوگان درباره ویژگی‌های مورد نیاز رهبران در دوران بحران ترجمه شده است.مطالعه این مقاله به فهم رفتار رهبران در بحران‌ها کمک می‌کند.
[pdf id=7615]
رهبری در بحران؛ الگوی پاسخدهی سازمان ها به شیوع ویروس کرونا و چالش های آتی آن
چکیده:
همه ما با جایگاه رهبری در موفقیت سازمان‌ها آشنا هستیم؛ مقاله «رهبری در بحران: الگوی پاسخدهی سازمان‌ها به شیوع ویروس کرونا و چالش‌های آتی آن» در روزهای گذشته توسط موسسه مکنزی برای ارائه راهکارهایی برای رهبری بهتر بحران در زمان کرونا منتشر شده است
نکات مهمی که در این مقاله برای بهبود عملکرد رهبران ارائه شده است عبارتند از:
🔹لزوم ایجاد باور نسبت به متفاوت بودن شرایط در رهبران
🔹لزوم ایجاد شبکه‌ای منسجم از تیم‌ها برای پاسخگویی به بحران
🔹یافتن رهبرانی دارای آرامش عامدانه و خوش‌بینی و افزایش اختیارات آن‌ها در تیم‌ها
🔹استفاده مستمر از چرخه توقف- ارزیابی- پیش‌بینی- اقدام
🔹به روز رسانی مستمر اطلاعات خود و نگاه انتقادی به راهکارهای پیاده‌شده
🔹همدردی با کارکنان
🔹تقویت ارتباطات اثربخش
[pdf id=7607]
برنامه مدیران عامل برای ویروس کرونا
چکیده:
در شیوع کوید- 19برخلاف بحرانهای قبلی، روشهای سنتی در واکنش نسبت به این بحران کافی نخواهد بود. اکنون مدیران عامل باید وارد عمل شوند و به صورت جسورانه اقداماتی را انجام دهند. از آنجا که شیوع بیماری ویروس کرونا با سرعت هشداردهندهای، باعث اختلال در کسب و کار در سرتاسر جهان شده است، برای مدیرانی که با این بحران سر وکار دارند، به وضوح مشخص شده است که هیچ کاری نکردن، انتخاب خوبی نیست. کوید- 19برخلاف بحرانهای قبلی است و روشهای سنتی در واکنش نسبت به این بحران کافی نخواهد بود
[pdf id=7602]
دستورالعمل سازمان بهداشت جهانی برای کسبوکارها به منظور مقابله با ویروس کرونا
چکیده:
سازمان بهداشت جهانی و سایر متولیان بهداشت عمومی در سرتاسر دنیا در تلاش هستند تا جلوی شیوع ویروس کووید- 19را بگیرند، با این وجود هیچ تضمینی برای موفقیت در بلندمدت وجود ندارد. همه بخش های جوامع از قبیل کسبوکارها و کارکنان میبایستی نقش خود را برای جلوگیری از شیوع بیشتر این بیماری ایفا نمایند
[pdf id=7588]
تاثیر ویروس کووید-19 بر کسب‌وکارهای مختلف و اقداماتی که باید به منظور مقابله با آن انجام شود
چکیده:
در گزارش موسسه مک‌کینزی درباره تاثیر ویروس کرونا بر کسب‌وکارهای مختلف و راه‌های مقابله با این ویروس، به دستورالعمل‌های سازمان بهداشت جهانی درباره نحوه مقابله با ویروس کرونا در سازمان‌ها و کسبوکارها اشاره شده است؛ در همین راستا تیم مترجمین موسسه رسا اقدام به ترجمه و توزیع دستورالعمل سازمان بهداشت جهانی برای کسبوکارها به منظور مقابله با ویروس کرونا نموده است. امید است این گونه اقدامات به افزایش آگاهی سازمان‌ها نسبت به نحوه مقابله با ویروس کرونا در سطح کسب‌وکار کمک نموده و زمینه ارتقاء ایمنی و سلامت کارکنان و مدیران را فراهم نماید.
[pdf id=7571]
کووید19: مقابله با بحران
چکیده:
در این ایام بسیاری از موسسات معتبر دنیا اقدام به تولید محتوا برای کمک به مدیران کسبوکارها در مقابله با کرونا نموده‌اند که گزیده‌ای از این مطالب در قالب مجموعه ویروس کرونا و کسب‌وکار توسط موسسه رسا ارائه گردیده است. گزارش کووید19:مقابله با بحران (Covid-19:Briefing material) که توسط موسسه مکنزی و به شکلی دوره‌ای منتشر می‌شود یکی از کامل‌ترین مجموعه‌های تولیدشده در این حوزه است که ضمن ارائه تصویری دقیق از شرایط، راهکارهایی کاربردی برای کسبوکارها تبیین می‌کند. در این شماره نسخه اخیر این مجموعه ارائه گردیده است.
[pdf id=7509]
ده نکته برای برنامه‌ریزی و برگزاری جلسات از راه دور
چکیده:
روی آوردن سازمان‌ها به دورکاری در ایام بحران کرونا باعث رواج بیشتر جلسات از راه دور شده است. با توجه به عدم حضور فیزیکی افراد در جلسات از راه دور، رعایت نکردن برخی از نکات ضروری ممکن است کارایی جلسات را کاهش داده و باعث کج‌فهمی، سوءتفاهم، بی‌نتیجه ماندن جلسه و مواردی از این دست شود. در شماره هفدهم از مجموعه کرونا و کسب وکار ده نکته کاربردی برای برگزاری جلسات از راه دور از موسسه مکنزی ارائه گردیده است.
[fvplayer id=”1″]
فرآیندهای استخدامی؛ کلید موفقیت در بحران
چکیده:
در شانزدهمین شماره مجموعه «ویروس کرونا و کسب‌وکار»، به یکی از الزامات مهم سازمان‌ها در دوران بحران پرداخته شده است. در شرایط دشوار، تمرکز مدیران بر مقابله با بحران ممکن است منجر به از دست دادن فرصت‌های کم‌نظیر موجود برای سازمان شود؛ یکی از این فرصت‌ها فرصت جذب نیروی انسانی متخصص و ماهر در دوران بحران است. در دوران بحران مخزن وسیع‌تری از منابع انسانی در بازار کار ایجاد می‌شود که سازمان‌ها در صورت برخورداری از نظام‌ها و ابزارهای مناسب استخدامی قادر خواهند بود استعدادهای موجود را رصد نموده و نیروهای مناسب خود را جذب نمایند. در صورتی که شما نیز خواهان کسب اطلاعات بیشتری درباره ضرورت توجه به فرآیندهای استخدامی در بحران‌ها هستید مطالعه این مقاله از شرکت هوگان به شما توصیه می‌شود. شرکت هوگان جزء پیشروترین شرکت‌های دنیا در حوزه ارزیابی منابع انسانی به شمار می‌رود.
[pdf id=7505]
8 درس‌آموخته از شرکت‌های بزرگ چین برای دورکاری
چکیده:
چین محل حضور برخی از بزرگ‌ترین شرکت‌های دنیا است و از همین رو می‌تواند درس‌آموخته‌هایی را برای سازمان‌هایی که به تازگی به دنبال پذیرش دورکاری هستند داشته باشد؛ به همین دلیل در سیزدهمین شماره از مجموعه ویروس کرونا و کسب‌وکار درس‌آموخته‌های شرکت‌های چینی برای دورکاری از موسسه مکنزی ترجمه شده است.
[fvplayer id=”3″]
